ESTRUTURAÇÃO IMOBILIÁRIA

Concepção, aquisição, gestão, implantação e operação de projetos imobiliários com alinhamento das expectativas de técnicos, investidores e empreendedores. Estruturar negócios adequados às necessidades de empresas, proprietários de terras e empreendedores.

BAIRROS PLANEJADOS

Estruturar e gerir o futuro de uma comunidade planejada exige mais do que tecnicidade uma multidiciplinaridade com, qualidade. Comunidades planejadas visam integrar interesses comunitarios, comerciais e de entes públicos em harmonia com o meio ambiente.

ANCORAGEM DE NEGÓCIO

Empreendimentos imobiliários pode ter seu potencial ampliado a partir de estruturação de âncoras estratégicas seja pela construção ou pela determinação de suas vocações. Educação, lazer, emprego, meio ambiente, saúde e segurança, podem ser o diferencial para a percepção do cliente para a alta qualidade de vida e geração de ambientes propicios para o crescimento ao longo do tempo.

GESTÃO DE PROJETOS

Para que os objetivos e o lucro dos negócios sejam alcançados com a maior eficacia a estruturação, execução e gestão de projetos (engenharia, arquitetura, ambientais, prefeitura...)  em termos técnicos e conceituais devem ser muito bem embasados e coordenados por equipes 100% competentes. 

CONSTRUÇÃO

A gestão do processo de execução  de empreendimentos imobiliários ou de base imobiliária com construtora própria e mão de obra empreitada. 

INCORPORAÇÃO

Investimento em empreendimentos imobiliários e de base imobiliária objetivando renda e/ou venda. Focados em imóveis residenciais (casas ou edificios), comerciais e loteamentos. 

BUILT TO SUIT

Coordenação e designação de processos de viabilidade técnica, financeira e de mercado a partir de gestão parcerias para: empresas, investidores e proprietários de imóveis além de estruturação da gestão patrimonial após o negócio pronto.

HOTELARIA

Estruturação e/ou aquisição de empreendimentos hoteleiros. Viabilidade, projetos de técnicos, gestão de contratos, implantação até os processos de gestão operacional.

FRANQUIAS

Mais do que simplesmente querer abrir um negócio padronizado, existe a necessidade de entender o mercado local e global para sabe qual o potencial do negócio existente ou almejado e qual o melhor modelo de franquia a ser estruturado ou adquirido.

MERCADO EXTERIOR

Estruturamos o entendimento de negócios para atuações em mercados internacionais ou adequação de produtos importados, atuando com especialistas locais, parcerias com as câmaras de comércio, entidades de classe, investidores internacionais e embaixadas.

NOVOS NEGÓCIOS

Participamos desde estudo de viabilidade, estruturação de oportunidades ou na administração de negócios com foco no varejo buscamos adequar o modelo de gestão junto a necessidade do mercado que o negócio está ou será inserido.

AUMENTO DE PERFORMANCE

A Partir de princípios da Teoria das Restrições as organizações podem alcançar objetivos de forma continua,  ferramentas lógicas, são estruturadas estatégias para redução das restriçoes que limitam a performance do negócio.